1 711 procédures collectives en trente jours. C'est le volume brut enregistré par le BODACC pour les Hauts-de-France sur la dernière période glissante. Dans ce total, le textile et l'habillement occupent une place singulière : deux dossiers régionaux de premier plan viennent d'atterrir devant les tribunaux de commerce, impliquant au total plus de 120 emplois directs identifiés. La pression ne faiblit pas.
Une filière prise en étau entre inflation et effondrement de la demande
Le textile nordiste n'a pas attendu 2026 pour souffrir. Depuis 2022, la combinaison de l'inflation des matières premières, de la hausse des coûts énergétiques et du recul du pouvoir d'achat des ménages a progressivement érodé les marges d'entreprises déjà fragilisées par des décennies de délocalisation. En Hauts-de-France, région historiquement ancrée dans l'industrie textile — du bassin de Roubaix-Tourcoing aux manufactures du Cambrésis —, la restructuration est permanente. Mais le rythme s'est accéléré depuis le début de l'année 2025. La remontée des taux d'intérêt a rendu le refinancement bancaire prohibitif pour des PME dont le fonds de roulement était déjà sous tension. Résultat : des entreprises qui tenaient encore il y a dix-huit mois se retrouvent aujourd'hui devant le juge.
La distribution d'habillement n'est pas épargnée. La désaffection pour le commerce physique, combinée à la concurrence frontale des plateformes en ligne à bas coût, a fragilisé des modèles économiques entiers. Les enseignes spécialisées dans des segments de niche — seniors, grandes tailles, lingerie — ont longtemps résisté grâce à une clientèle captive. Cette résistance s'érode.
Afibel et la lingerie nordiste : deux dossiers emblématiques
Le cas Afibel cristallise la fragilité du secteur. Ce distributeur nordiste, spécialisé dans l'habillement des seniors et des grandes tailles, s'est placé en redressement judiciaire pour tenter de poursuivre son activité. L'entreprise, dont le siège est implanté dans la métropole lilloise, fait face à une baisse continue de son chiffre d'affaires — une trajectoire que ses dirigeants n'ont pas réussi à inverser malgré plusieurs plans d'adaptation. Le redressement judiciaire lui offre un cadre protecteur pour négocier avec ses créanciers et chercher un repreneur ou un plan de continuation. L'issue reste incertaine.
Parallèlement, une entreprise spécialisée dans la confection de sous-vêtements féminins, dont les 96 salariés avaient été placés sous la menace d'un redressement judiciaire en avril 2025, a connu un rebond inattendu. Le 1er avril 2026, une décision judiciaire a été qualifiée de « bouffée d'oxygène » par les équipes concernées. Le maintien de l'emploi, même partiel, dans une unité de confection régionale représente un signal rare dans un secteur où les liquidations pures et simples dominent statistiquement les issues de procédure. 25 emplois supplémentaires se trouvaient par ailleurs dans la balance sur un dossier connexe au cours de la même période. Chaque poste préservé compte, dans une filière où les savoir-faire industriels disparaissent sans retour.
Le tribunal de Valenciennes, thermomètre des tensions économiques locales
Le tribunal de commerce de Valenciennes enregistre, lui aussi, une activité soutenue. Si les dossiers textiles y sont moins concentrés qu'à Lille ou Roubaix, la juridiction du Hainaut reste un indicateur fiable de la santé économique du tissu de PME locales. Les jugements d'ouverture de liquidation judiciaire s'y succèdent dans des secteurs variés, témoignant d'une contagion sectorielle qui dépasse le seul textile. Dans ce contexte, les actifs d'entreprises en cessation de paiement font l'objet de cessions organisées par les mandataires judiciaires — ventes aux enchères, cessions de fonds de commerce, reprises partielles. La décote sur ces actifs est significative : entre 25 et 45 % en redressement judiciaire, selon les données du marché des reprises, contre 65 à 85 % en liquidation pure, où la destruction de valeur est quasi totale.
Reprises sous tension : la fenêtre se referme vite
Le marché de la reprise d'entreprises en difficulté dans le textile régional est étroit et rapide. Les annonces de cession d'actifs publiées par les administrateurs judiciaires se multiplient sur les plateformes spécialisées, mais les repreneurs solvables se font rares. L'exemple de Velours de Lyon — certes hors région, mais symptomatique — illustre le risque : l'unique repreneur identifié n'a pas trouvé les financements nécessaires, condamnant l'entreprise à la liquidation définitive en janvier 2026. En Hauts-de-France, le scénario se répète : des actifs industriels — machines à coudre, stocks, baux commerciaux — partent à la découpe faute de projets industriels cohérents pour les absorber.
La concentration géographique du risque est réelle. La métropole lilloise, qui regroupe l'essentiel des sièges sociaux du textile-habillement régional, concentre également l'essentiel des procédures. Roubaix, ville-symbole de l'industrie textile française, voit ses dernières manufactures naviguer entre survie et cessation. La transformation numérique et la montée en gamme, présentées depuis dix ans comme les voies de salut, n'ont pas suffi à compenser l'effondrement structurel des volumes.
Sur les 1 711 procédures collectives recensées par le BODACC en Hauts-de-France sur les trente derniers jours, la part du textile et de l'habillement reste à préciser secteur par secteur — mais les deux dossiers majeurs identifiés mobilisent à eux seuls des centaines de salariés et des actifs industriels dont la valeur de reprise se négocie, en ce printemps 2026, dans un marché acheteur particulièrement sélectif.